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苏州融汇企业管理顾问有限公司总裁、首席顾问。传统文化与战略绩效专家。

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王小刚老师《卓越绩效管理模式》课程介绍  

2013-07-27 14:29:18|  分类: 默认分类 |  标签: |举报 |字号 订阅

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课程目标:

纵观当今世界:企业之间的竞争已不再是营销的竞争、资金的竞争、品牌的竞争、人力资源的竞争,而是企业系统的竞争,是模式的竞争。只有掌握了模式,就掌握了企业未来的发展方式,企业发展停滞就意味着企业经营模式需要调整。通过本课程,让参训学员掌握构建卓越绩效管理模式的方法,让您公司的业绩轻松获得倍增,让企业的成功成为必然。

 

课程特色:

超实战训练:课前深入调查学员公司绩效管理的难点、疑点,授课中选择学员关注的1~2个岗位,全程进行沙盘式的实操演练,学习分析岗位的KPI和GS,举一反三,其他岗位的KPI和GS分析也就迎刃而解了。分组研讨、沙盘实战、课程就像一个饶有趣味的分组竞赛!

 

参加人员:企业中高层主管及HR部门人员等。

课程时间:2天

授课方式:讲授、小组讨论、故事分享、角色扮演、案例分析、练习、游戏、互动教学。

课程大纲介绍

 

课堂自测:请参加学员进行自测

 

第一讲 企业为什么需要绩效管理                       0.5小时

一 企业为什么要实行绩效管理

二 正确认识绩效管理

三 绩效管理的作用

Q&A(问题与解答)

 

第二讲 卓越绩效管理模式                              2.5小时

一 什么是绩效管理?

二 绩效管理运作流程

三 绩效管理的PDCA循环圈

四 绩效考核与绩效管理概念的澄清

五 绩效考核的模式

Q&A(问题与解答)

 

第三讲 绩效指标体系设计                               2.5小时

一 企业三层级KPI体系

案例:如何设计公司级KPI?

二 公司和部门级指标设计

案例:如何设计纵向的KPI?如何设计横向的KPI?

三 岗位指标设计

案例:如何设计岗位的KPI?

四 GS(Goal Setting)工作目标设定

案例:

1)哪些岗位适合用KPI考核?

2)哪些岗位适合用GS考核?

Q&A(问题与解答)

 

第四讲 考核指标定义与考核表设计                            2小时

一 定义KPI需要明确的因素

案例:如何设计公开公正公平的绩效考核表?

案例:为什么收集数据总是出现差错?

二 KPI考核表设计(讲解、模板演示)

三 KPI权重设计

四 KPI目标值设计

五 KPI评分标准设计

六 GS评估表设计(讲解、模板演示)

Q&A(问题与解答)

 

第五讲 年度KPI规划与绩效计划                        1.5小时

一 制定年度KPI

二 制定员工绩效计划

三 如何从重点工作中提炼GS

Q&A(问题与解答)

 

第六讲 绩效面谈与绩效辅导                             2小时

绩效面谈自测:

一 什么是绩效面谈

二 绩效面谈的方式

三 绩效面谈的流程

【问题讨论】哪种反馈更有准确性?

四 绩效结果反馈

案例:为什么下属无法认同张鹏经理的绩效反馈?

五 绩效改善计划

案例:刘洋总监为何在绩效面谈中狼狈不堪?

Q&A(问题与解答)

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